1、根据生产部下达的生产作业计划，协助生产经理布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、协助生产经理拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，协助生产经理搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。